马云说过：“一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。”
那么，给你一个团队应该怎么管呢？
记住，抓住一个标杆、两个环境、四个步骤和五个手段，轻松打造高效团队。

一、1个标杆
1.标杆来自哪里？领导者

团队好不好，关键在领导。正如东芝董事长土光敏夫所说“下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育。”
2.团队风气和领导者的言行和理念密不可分
领导言行一致，下面就会令行禁止；领导遵守制度，下面就没人敢以身试法。如果责人严责己宽，一切制度等同于一张废纸。

二、2个环境
1.硬环境
很多公司为什么管理混乱？与破破烂烂的办公或生产环境有很大的关系。环境脏乱差，会让员工心情压抑，进而降低工作标准，并直接影响工作效率。
百度CEO李彦宏说“管理者应该给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。”
2.软环境
软环境主要是指简单明了、易于执行的制度，基于人性、互相尊重的精神，充分信任、快乐工作的氛围，目标一致、文化趋同的文化。
在愉快的环境下、工作心情舒畅的员工，比高压力下工作的员工，具有更高的效率。——美国管理学家蓝斯登提出的“蓝斯登定律”。

三、4个步骤
1.第一步—目标
管理学家切斯特·巴纳德指出：“提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。”可以这样说，不懂如何制定目标，并有效实施目标管理的团队领导，是不合格的，
制定目标时要掌握好七个原则：有高度、量化具体、沟通一致、规定时间期限、数量不要太多、落实到每个人、监督和评价方法。
2.第二步—计划
目标靠什么保证？靠具体的实施计划！目标能不能达成，70%取决于开始的计划。所以，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大。
管理学家哈罗德·孔茨说：“虽然计划不能完全准确地预测将来，但如果没有计划，组织地工作往往陷入盲目，或者碰运气。”
3.第三步—检查
作为一个管理者，永远不要把团队的效率寄托在员工的自律和自发上，哪怕是文化高度认同的团队，也离不开监督和检查。
检查的是什么？一是执行力！二是细节!管理者要明确一个观念，检查并不是怀疑员工的人品，而是对其能力和方法的一种指导和鞭策。
4.第四步—考核
马云说过一句话：“如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！”管理，其实就是一种严肃的爱。
作为领导，不要怯于考核。既然把你放在了领导的位置上，你就与“老好人”无缘了。如果不敢考核，那是对优秀员工的一种伤害。

四、5个手段
1.信心
领导的作用是什么？原克莱斯勒CEO鲍勃•伊顿说：“领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。”这就是信心的力量。
带团队一定注意塑造团队信心，方法就是“首战必胜”。王近山将军带兵，硬骨头交给主力，冲锋的时候交给实力弱的部队，很快实力弱的部队也就成了主力！
2.培训
培训是最大的福利，企业最重要的事就是培训，如果不把员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。
培训，就是培养在前，训练在后。培养是内在的、长久的、观念的，训练是外在的、一时的、技巧的。只培不训如纸上谈兵，只训不培如无本之木。
3.沟通
领导和下属之间总是隔着一道墙，因为沟通不到位！员工不喜欢你，不信任你，怎么可能有积极性呢。正如本田宗一郎所说：”讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的”
全球第三大化妆品企业，美国玛丽·凯化妆品公司董事长玛丽·凯说：“不善于与员工沟通，不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。”
4.激励
激励措施要有物质激励和精神激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。物质奖励要明确、要及时，精神激励要具体、要醒目。
松下幸之助是个懂得激励的企业领袖。他常对部下讲：“我做不到，但我知道你们能做到。”他要求管理者必须经常做为员工“端菜”也即服务的工作，以尊重员工，激励员工。
5.用人
作为团队带头人，选人至关重要。选人，要只选对的，不选贵的。正如马云所言，MBA、空降兵是很有水平，但是不见得适合自己的团队。适合的才是最好的。
人员的配置和使用上要有层次感，有能跑腿的，有能攻坚的，有能坚守的。即用人所长，量才使用。不要对所有人都一个标准。苛求全才，则没有人才可用。